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M & E Evolution aiuta tutta l'industria di Visual Story


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"Non mangiami quando ti salvo la vita!" - D'Leh, "10,000 BC", Warner Bros., 2008

Recentemente, ho letto su BBC News questa piccola cosa fossile (deuterostomo) delle dimensioni di un granello di sabbia scoperto nella Cina centrale, ed è un antenato di 540-million-year-old di te e me - tinyurl.com/gpo6sxk.

Ugly little sucka’ by most standards; but to whatever was around at the time, it probably seemed like the norm. And there are variants of him (or her) still around.

Mi ha fatto pensare che l'evoluzione sia intorno a noi, specialmente nel settore M & E (media e intrattenimento).

Nel momento in cui pensi di avere le cose serrate per poter vivere bene facendo la stessa cosa più e più volte, qualcuno introduce una nuova chiave inglese.

Anni fa, la RIAA (Recording Industry Association of America) sentiva che era meglio combattere l'emergere della musica e dello streaming digitali, piuttosto che lavorare su qualcosa per soddisfare la domanda dei clienti.

Difficile - The dirty fight to control and manage audio content was messy to say the least as they literally sued anyone/everyone. Eventually, they came clean and things worked out.

La lotta è stata disordinata, brutta.

RIAA officials focused (and dug in their heels) on their livelihood. The consumers’ interests, wants, needs were … irrelevant!

Conversely, the consumer didn’t care about “them.” They wanted to enjoy their entertainment their way, whether it was rented or borrowed.

Possiamo sostenere che non è stato esattamente equo per la gente del contenuto video.

Gli studi passavano da un "set chiuso" (gli equipaggi e il cast erano semplici impiegati in studio) a un'organizzazione essenziale di gestione e contabilità con freelance che erano stati assunti per un progetto e dovevano quindi cercare il loro prossimo progetto.

È stato uno shock "vendere" la tua esperienza, il tuo talento, te stesso; ma brave / brave persone hanno imparato ad adattarsi e ad adottare.

Lungo la strada, sono emerse nuove opportunità di progetto e hanno scoperto che ora hanno un rapporto più diretto, più vincolante e più gratificante (personale e finanziario) con il loro pubblico.

Alcuni erano soddisfatti dell'era dei deuterostomi - le cose andavano bene, quindi non c'è bisogno di cambiare / evolvere.

Altri vedono i benefici dell'evoluzione mentre esplorano nuove sfide e opportunità oltre la loro posizione Hollywoodintrattenimento di proprietà.

Intrattenimento serio - People took their evenings out to the theater very seriously in the old days.

Il tuo bisnonno ti ha detto come ha pagato un intero cinque centesimi, scellini, paludi, qualsiasi cosa - ogni - per andare al film sfarfallio e poi alla fontana di soda per riviverlo di nuovo.

I film sono migliorati, i prezzi sono aumentati ed è diventato un investimento importante (qualcosa di veramente, davvero speciale) per avere un film in una serata.

I proprietari del teatro erano felici, Hollywood era estremamente felice, il tuo appuntamento era un po 'felice e stavi pensando ...

Movies evolved. They got better, more lavish with bigger budgets and more exciting with heavy CGI, 8K/16K, HRD, 3D immersive sound and other technical advances.

La pirateria, qualcosa che la MPAA (Motion Picture Association of America) ha raramente ampiamente pubblicizzato, è costata annualmente al settore dei contenuti globali $ 6.1B, principalmente da maestri digitali che si stanno facendo strada su BitTorrent e simili siti di restituzione dei pirati.

L'industria ha lavorato e continua a lavorare su una varietà di schemi di protezione dei contenuti. Non appena ne viene perfezionato uno nuovo, viene introdotto anche il trucco perfetto.

Lungo la strada, qualcuno ha sviluppato la scatola idiota e la televisione lentamente si insinuava nelle case e veniva disprezzata come la morte di film e cinema.

Lapide - When television sprung on the scene, many were certain it meant the end of people going to the theater for their entertainment. Attendance dropped and floundered until Hollywood found ways to differentiate their movies from the stuff folks saw at home.

Pay TV lineare (cavo tradizionale, satellitare and telco) quickly moved to become monopolies with zero customer-centric cultures. You know, “we’ve got you over a barrel and there’s nothing you can do about it” attitude.

Recitare in uno show televisivo è stato davvero un passo indietro per la gente, molto simile al passare dal teatro al cinema, ma i soldi erano decenti, e il lavoro era costante, quindi che diamine.

Dopo che il film ha fatto il giro dei teatri di tutto il mondo, sono stati riciclati in TV dove hanno aiutato Hollywood recuperare alcune delle sue perdite.

Mentre Hollywood è stato veloce nell'attuare i cambiamenti per continuare a disegnare le persone a teatro, la gente dell'appuntamento televisivo non aveva bisogno di continuare a investire e innovare perché una buona roba in bundle di nuff era ... abbastanza buona.

E stavano facendo un buon lavoro di impedire alle persone di uscire per vedere i film a meno che non fosse una produzione da capogiro assassino.

Lungo la strada, il contenuto è diventato più facile per gli occhi, più interessante, più sensazionale - SD, HD, UHD e lentamente 4K / HDR.

Il pubblico del teatro si è ristretto, i prezzi sono aumentati ma i film erano molto migliori in un teatro perché l'audio / video è stato consegnato come doveva essere quando era sul set di casa era SD, forse HD, ma era abbastanza buono da sedersi in mutande o pigiami da guardare.

E a causa del "contenuto speciale", i prezzi del pacchetto sono aumentati.

Quando le organizzazioni che sono nate su Internet - FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix) e BAT (Baidu, Alibaba, TenCent) hanno iniziato a trasmettere i loro contenuti, i cable guy hanno pensato che fossero carini. Inizialmente, erano solo stupidi e simpatici video di animali domestici.

Aree di interesse - Gli spettatori sono attratti da diverse funzionalità nei servizi di streaming che utilizzano in tutto il mondo.

Quindi, Hastings (e altri) hanno iniziato a offrire serie e film di qualità che erano unici, ben realizzati e attraenti per un pubblico che voleva sostanza piuttosto che pablum.

Netflix found an audience that was willing to go outside the bundle and stream the content to their TV, computer, tablet, smartphone. And they used social media to spread the word … around the globe.

Per il tizio del cavo, era solo un altro canale che poteva aggiungere al suo pacchetto e guadagnare un piccolo profitto extra.

Tutto sottosopra, nessun inconveniente ... cosa potrebbe andare storto?

Migliori flussi più veloci - The Internet has become the backbone of business, communications and entertainment; and enhanced technology has enabled the service to deliver more and more high-quality data around the globe.

Le prestazioni e l'affidabilità di Internet sono migliorate e più velocemente.

La gente di OTT voleva dare agli abbonati più delle solite cose (spettacoli riciclati, aggiornati, spin-off) e volevano farlo veloce.

Hanno iniziato a investire in contenuti più, migliori e unici.

Gli studi sapevano come fornire le idee che erano state fornite, ma i canali OTT sono andati alla ricerca di un lavoro indie fresco e ispirato che gli amici aiutassero gli amici a produrre per il circuito del festival del cinema.

With checkbooks in hand, they hit places like TIFF (Toronto International Film Festival), Teluride, Sundance and the hundreds of similar events around the globe. They bought the gems and left the rest for the appointment TV folks to fight over.

Inoltre, sono diventati bravi - davvero bravi - a usare i social media per creare interesse nei contenuti prima che apparissero e nel diffondere la parola ad amici, vicini, gente che non conoscevi nemmeno.

Niente batte WOM (passaparola) per attirare abbonati e spettatori.

Nessuno vuole mancare quando tutti sta parlando di una grande storia visiva!

Raddoppia il contenuto - The annual global IP traffic will reach 3.3 ZB per year by 2021 as consumers cut the use of cable video services and double their over-the-air content viewing. More than 70 percent of the Internet traffic will be video.

Consumers began to cut back on the size of their bundle (shave). Even more jumped the chasm and eliminated the bundle all together to get their entertainment on their schedule and on their device, no matter where they were.

Il risultato è stato un costante calo dei rating di TV lineari e un aumento del consumo di streaming.

Spostamento sismico - Traditional video content distributors – day/time viewing – have seen their subscription numbers decrease in recent years as people turn to anytime, anyplace, any screen viewing.

La gente del cavo e della telco ha avuto una grande prognosi guardando i numeri mentre il sanguinamento rallentava e si stabilizzavano.

Magna prevede che entro il prossimo anno, oltre il 50 percentuale del millenario e oltre il consumo di video sarà su richiesta, piuttosto che la visualizzazione dell'appuntamento di ieri perché:

  • 42 per cento: la TV è troppo costosa
  • Percentuale 30: la disponibilità online è migliore
  • Percentuale 27: possibilità di accedere ai contenuti in qualsiasi momento
  • Percentuale 27: la qualità online è migliore
  • Percentuale 27: desideri guardare programmi specifici

Con il pubblico più giovane, lo streaming mobile, ovunque e in qualsiasi momento, diventerà sempre più uno dei principali schermi di scelta. Ma il cavo lineare non sparirà.

Parks Associates projects that OTT service adoption will plateau at about 65 percent in U.S. broadband homes. But in emerging countries where TV sets are expensive, and cable can be (more) unreliable, costly, and sometimes not even available, OTT streaming will dominate viewing.

Durante il primo periodo di espansione (creazione di un pubblico), i servizi OTT non avevano "piccole cose" come i contratti annuali / 2 dell'anno via cavo.

La durata media della sottoscrizione del servizio è di 30 mesi; ad eccezione dei servizi di benchmark come Netflix, Amazon Prime, Hulu e YouTube.

Ma nessuno dei servizi soddisfa tutte le esigenze di visualizzazione degli abbonati.

Secondo Parks, oltre il 85 percento dei millennial statunitensi ha almeno un servizio OTT e molti hanno 3-4.

Qualità migliore - As consumers come to expect to get better- and better-quality images on their screens, the content requires increasing bandwidth.

L'azienda stima che con 2022, più di 265 milioni di famiglie in tutto il mondo avranno più di 400 milioni di abbonamenti di servizi OTT.

Ridurre al minimo l'abbandono è importante.

Netflix ha segnalato che gli è costato $ 100 per acquisire un sottoscrittore, quindi trattenerli più a lungo si aggiunge alla linea di fondo e possono usare quei soldi per investire in più / diversi contenuti per creare buzz sui social media e attirare più abbonati in tutto il mondo.

Nel frattempo, gli studi e la rete teatrale si sono adattati al nuovo ambiente.

Rossetto - In an effort to turn around the continued loss of viewers, networks have begun returning to popular shows from the past like Macgyver, Hawaii 50, Roseanne, and more. The “new” look might tantalize some while others will spot the lipstick.

Studios help appointment TV with refreshed versions of mainstream shows and are proving their value in the content chain by delivering refined content on time and on budget. At the same time, they’re weighing their options on revitalizing vast libraries of film for a new generation of viewers. They’re also spending serious money for special/spectacular productions that can only be fully appreciated on the large screen.

Il gioco del teatro sembra dare i suoi frutti.

Mentre l'estate di 2017 è stata la peggiore per i film in più di un decennio, 2018 è la seconda migliore di sempre.

Negli Stati Uniti, l'estate di 2018 è aumentata del 14.4 per cento e le vendite da inizio anno sono aumentate del 9.9 per cento su un 2017 debole. Gli analisti del settore prevedono che le vendite globali di biglietti aumenteranno del 15 per cento per l'anno.

Le persone nell'industria cinematografica (studi cinematografici e teatri) sono cautamente ottimiste sul fatto che i teatri più raffinati, una selezione più attenta delle caratteristiche che rendono il grande schermo e un maggiore social media marketing potrebbero essere la combinazione vincente per aiutare i consumatori a scoprire il divertimento di andare di nuovo al cinema.

L'industria della storia visiva (film porzione) è quasi 150 anni; non è vecchio come il deuterostomo, ma raramente si rivela brutto come l'antico fossile - tranne che per intrattenere la gente.

Fortunatamente, l'azienda continua a evolversi e solo i migliori sopravvivono.

Come disse TicTic, "Tuo padre era uno di quegli uomini. Devi decidere da solo se lo sei anche tu. "


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Andy Marken

Presidente at Marken Communications
Andy è proprietario e presidente di Marken Communications Inc. un consulente di marketing e comunicazione, che si trova nella zona di San Francisco nel mese di agosto 1977 a Present.Marken Communications è un'agenzia di servizi full-service che si concentra sulla pianificazione commerciale, sul posizionamento, sullo sviluppo e sulle comunicazioni . L'agenzia 30 anni è stata coinvolta in un'ampia gamma di attività aziendali e di marketing. L'esperienza include pianificazione e esecuzione strategica e di mercato con aziende di comunicazione e Internet, tra cui AT & T e CERFnet, nonché in soluzioni di storage, storage e video con aziende quali Philips, InterVideo, Ulead, OWC, NewerTech, Sonic, Corel, Matsushita, Pinnacle, Dazzle , Cyberlink, Mountain Computer, Nikon, Plasmon, NTI, ADS Tech, Verbatim, Mitsubishi e Panasonic.
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